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「百萬觀光產業自救會」發言人李奇嶽指出,由於陸客團減少,已有遊覽車業者繳不出貸款,車子被地下錢莊押走;還有導遊長期失業生活困難,餐廳、飯店接不到團面臨歇業或關閉,衍生出的失業問題,政府若沒有提出解決的方法,恐衍生出社會問題,已有景點飯店住房率下降五成,購物店放無薪假,就連茶葉蛋店家的人力也從五人縮減到一、兩人。

中華觀光精品產業協會理事長張雅俐說,陸客在台創造的觀光產值一年可達2000億元,關係到幾十萬家庭,「可以忽略或是歧視他們嗎?」旅行社會向購物店先調度經費,現在陸客團客源只剩下一到兩成,購物店營業額下降,若周轉困難跟旅行社抽銀根,旅行社恐怕會面臨關門、倒閉危機。

陸客團減少影響觀光產業,最先受衝擊的是遊覽車司機和導遊,有導遊無奈表示,陸客團較去年同期少了八成,原本一個月可帶三團,現在有一團可帶就偷笑,且團費越來越低,導遊的壓力更大,薪水也打折。有導遊拿總統蔡英文的話指出,觀光業應該一片榮景,現卻面臨困難,「若不是忍無可忍,誰想要走上街頭?」

中正紀念堂是陸客來台必遊景點,過去一整天總不停有遊覽車停靠,揮著小旗子的導遊帶著陸客從自由廣場牌樓,一路走到中正紀念堂內拍照、參觀憲兵交接。記者昨天實際到現場,停留半小時才看到三輛接送陸客的遊覽車。導遊小林苦笑說著,「人真的很少吧!」現在的情況是大陸不放人,10月可能只剩兩成。

中華民國導遊觀光協會理事長伍永益表示,目前實際上線帶團的導遊約2000人,過去一個月可帶三到四團,現在剩下一到兩團,導遊已「半失業」,生活已產生困擾。尤其是9月開學季,導遊要繳孩子的學費、房貸、生活費等,壓力非常大,有老導遊主動把團讓給年輕導遊,但只能解決短期問題。

專帶陸客團的導遊小陳說,陸客團減少的慘況,比政府公布的情況還要慘好幾倍,業者出現削價搶團,以前購物團的團費約6000人民幣,如今砍到只需2000元人民幣就能來台旅遊,「連買一張來回機票都不夠,價格這麼低,導遊的壓力更大。」他說,政府說要拚觀光,但導遊就要沒飯吃了,已經忍無可忍。

「很慘!很慘!看不到觀光業的明天」50歲的遊覽車司機李先生表示,8、9月幾乎沒有團,他已快休息一個月了,還兩度參與交通部前的遊覽車抗議活動,9月12日也會上街抗議。過去陸客來台旺季時薪水一月約7萬元到8萬元,現在只能領1萬8000元底薪,他的老闆已賣掉五輛遊覽車,若陸客再少,可能還要賣車換現金。

沒有贊助商、自立自強投資老本拍紀錄片的素人導演吳惠君,日前拍片紀錄故鄉貢寮澳底之美,把地方單純卻美好的山海景致推上大螢幕,家鄉沒讓她失望,紀錄片「親親海洋」日前獲得美國國際金勳獎殊榮,讓她雀躍不已。

44歲吳惠君為了工作離開家鄉澳底30年,返鄉後卻發現家鄉的美一點一滴消逝,2年前她毅然扛起攝影機、將銀行裡的定存解約,隻身拍起屬於家鄉的海洋紀錄片。

吳惠君說,「老天爺好像希望我趕快記錄這些事情,只求一切還來得及。」過去她是器材公司紅牌業務,拍紀錄片時,憑著當業務的三寸暢銷排行不爛之舌,說服海邊採石花菜的海女、採九孔的潛水夫、討海的船長,甚至連90歲、還在當地執業的老醫生,統統走進她的紀錄片。

「親親海洋」片中記錄貢寮的風土民情,有小人物的奮鬥,也有遼闊海域萬物蓬勃生機,把人文、風土和百看不厭的美麗風景,全納進75分鐘紀錄片裡。吳惠君為讓影片更有能見度,跑遍東北角尋求播映合作,國立海科館曾播映過,廣受好評。

今年5月首映後,吳惠君將片子送到國外參展,日前即傳出獲得今年美國國際金勳獎紀錄片項目獎項。吳惠君滿額免運說,金勳獎屬榮譽性質獎項,沒有獎金,但可獲得獎盃,和美國華盛頓片場12小時拍片機會,還可在美國發表作品、販賣版權,獲獎等同獲得打進美國電影市場的入場券。

吳惠君說,獲獎最大意義在達到全民外交目的,讓貢寮之美被看見,東北角不只福隆沙雕,還有更多東西是國際性的,值得被全世界知道。拍片得獎之餘,也希望找公播合作,讓更多人認識美麗的貢寮。

親親海洋Embrace the Ocean 紀錄片2016

僅此一檔下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【邱誌勇】

從約莫20年前的電子雞、10多年前的魔獸,幾年前的憤怒鳥,到當前造成民眾瘋狂的手機精靈寶可夢(Pokemon GO),每一款全球性的電子遊戲問世,總會造成一陣不可思議的騷動,當這些具備創新特質的遊戲造成民眾(消費者)狂迷之際,教育學界總是侷限於討論遊戲本身的正負功能,卻忽略了這些遊戲之所以造成瘋狂追隨的根本性原因;文化經濟領域的討論也框限於如何創造屬於台灣本土的遊戲產業、如何搶搭熱潮推動文創產業的跨界結合。

可惜的是,這些重大國家發展計畫與當代產業發產趨勢的討論,都忽略了創新研發所需的是「時間」與「成本」。以精靈寶可夢為例,作為行動通訊設備結合最新擴增實境的遊戲,其成功的背後是耗費數億台幣的研發費用,與長達20年的研發試驗期。

此外,該遊戲更是跨國資本公司共同合作的成果,及數位科技匯流的最佳展現,並驗證了克萊恩(Stephen Kline)、戴爾—懷斯福特(Nick Dyer-Witheford)與德普特(Greig de Peuter)3位學者在其著作《數位遊戲》一書中的論述框架,意即:發展當代的數位遊戲,除必須洞悉全球娛樂產業極具變動性的現況,更應巧妙融合「文化」、「科技」與「市場」三股力量。

將城市空間當成遊戲場域的創新概念,是來自英國知名的互動藝術團體—「爆炸理論」(Blast Theory),這個由麥特?亞當斯(Matt Adams)為主的藝術團體,試圖以互動遊戲來打破真實與虛擬世界的二元思維。歷經多年研發,該團體結合全球衛星定位系統、無線網路、行動電話科技(PDA),並與諾丁漢大學合作,於2001年發表「你現在看得見我嗎?」(Can You See Me Now?)成為全球第一個結合3G手機的虛擬實境遊戲。

爆炸理論藝術團體,不僅透過數位科技驅動參與者在城市空間玩起貓捉老鼠的遊戲,隨後也受邀到好萊塢、日本等國,擔任實境生存遊戲電視節目的製作顧問。

無論是15年前,歷經多年研發的「你現在看得見我嗎?」,抑或是歷經20年一夕成名的精靈寶可夢,其之所以能夠聞名於世,正是因為多年的創新研發與前衛實驗。

反觀台灣,政府從2002年啟動「挑戰2008:國家發展重點計畫」,明定「文化創意產業」與「數位內容產業」為「兩兆雙星產業發展計畫」;隨後,第二階段的「2大主軸」、「5大策略」、「6大旗艦產業」、「40重點計畫」與「146項執行項目」更多如牛毛,完全失去國家重點計畫之焦點。時過境遷,台灣不僅在文化創意產業上無法施展身手,在數位內容產業的成功案例也是寥寥無幾。

從使用者經驗面向觀之,精靈寶可夢的成功是以手機螢幕為介面、結合實體空間與虛擬環境為感知經驗世界,強化了當數位技術被遊戲產業運用至極限之際,純粹的感知經驗開始被強調「感官再現」(sensorial representation)的虛擬世界所取代。

同時,遊戲在此預設了電腦運算,將我們的文化、美學及身體感覺(corporeal engagements)開始與科技產生連結,尤其是透過手機螢幕介面,鏈接虛擬世界的情境之際,電腦運算讓視覺與時空得以透過數位資料來產製。於此,數位科技所產生的是一種消費實踐,一種召喚著過往卡漫動畫與遊戲混雜的效果。

這是一個藉由資本市場力量驅動當代數位遊戲的極致表現,倘若我們將這樣一個邏輯觀念映照到台灣,並從政府推廣文化創意產業的思維中,回溯台灣文化創意產業與數位內容產業的發展歷程,依然清楚可以見到政府長期以來缺乏一個可以照料產業發展又可與人民日常生活緊密結合的策略;反之,總是以缺乏長期擘畫的計畫式政策方針,處理各國極度重視的數位(遊戲)內容產業。此種以錦上添花式支持「台灣之光」,缺乏前瞻性長遠規劃的文化政策,更常以「三年為期」的思維來推展,著實忽略創新研發需要長年耕耘,以及需要雪中送炭式溫暖支持的事實。

(本文作者為臺灣科技藝術學會理事長、北京師範大學─香港浸會 大學聯合國際學院文化與創活動意學院署理院長)

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